您的位置:霍秋萍律师 >> 改制重组

改制重组擦亮长电金字招牌

来源:常熟企业法律顾问律师时间:2015-01-06 17:58:35

 

 

  一尘不染的厂区环境。均为邹麟 摄记者 陈国忠

  昨日虽然是周日,但长沙电机厂有限责任公司的生产车间内却十分繁忙,工人们正加班加点,确保在今年12月31日前完成所有客户的订单。

  “通过全公司职工的努力,在今年国内外经济运行环境普遍不佳的情况下,长电的制造业、金融、地产等业态全线飘红,取得了全年经营收入超4亿元、入库税收2700余万元、利润近千万元的良好成绩。成绩的背后,离不开市委、市政府,天心区委、区政府,雨花区委、区政府,天心经济开发区以及社会各界长期以来对长电的亲切关怀与大力支持。未来,我们将朝着党的十八大报告提出的实现‘两个百年’的奋斗目标,把推进‘四化两型’建设作为实现‘中国梦’的现实内容,为长沙全力推进‘六个走在前列’、率先建成‘三市’、强力实施‘三倍’再立新功。我们的目标是,将长电打造成全球最专业的三相异步电动机生产研发基地,为‘中国梦’长沙篇章添上精彩的一页……”昨晚,长沙电机厂有限公司董事长、总经理唐朝晖盘点这份来之不易的“成绩单”时,感慨万千。

  曾经辉煌的企业岌岌可危

  始建于1946年的长沙电机厂,属于国家大型二档企业,为我国冶金、电力、水利、化工、矿山、机械等行业提供了大量电机配套产品。上世纪90年代初期,该厂在同行业中的地位“如日中天”,其产品在市场上十分畅销,甚至出现了客户手拿现金、上门排队等候的火热场景。

  “那时,由于长沙电机厂在业内的巨大影响,能进入该厂工作是一件十分体面的事。如果别人听说你是长沙电机厂的,他们都会争着给你介绍对象。”今年64岁的易平均老人,1977年从湖南大学毕业分配到该厂工作,在该厂结婚、生子,将毕生的心血奉献给了长电,直到2010年才正式退休。忆及长电过去的辉煌,易平均的话语滔滔不绝。

  进入上世纪90年代末期后,受国内经济形势影响,我国电机行业普遍不景气。这种局面一直持续到2000年下半年,才有所缓和。

  但这时的长沙电机厂,由于“伤了元气”,不仅没能跟上全国电机行业整体发展的步伐,反而在继续走下坡路,连年亏损,几乎到了“揭不开锅”的地步。全厂2200多名职工的养老金、失业保险金不能按时缴纳,大家的工资不能如期发放,不少职工要为一日三餐发愁,全厂上下怨声载道;由于拖欠电费300多万元,厂区经常被电力部门拉闸停电,导致供货时间经常被延误,客户极为不满,使长电的声誉严重受损;拖欠原材料供应商货款4000多万元,各原材料供应商基本停止向该厂供应生产电机的材料;拖欠银行贷款4900万元,银行方面专门派人驻扎该厂……

  面对外面纷至沓来的讨债队伍和内部人心涣散的职工队伍,厂领导每天被搅得焦头烂额、寝食难安。到2002年7月,“病入膏肓”的长沙电机厂仍没有摆脱亏损的局面,已经到了“回天无力”的地步。当时为了大家的生计,厂领导已经卖掉了雨花亭厂区的两块土地。市经委等部门经过调查,发现按照当时的市场价格,就算将厂区的土地及设备全部变卖,也无法还清所有债务。也就是说,这时的长沙电机厂,真正到了资不抵债的地步!

  起用“能人”,企业重新迸发生机

  当历史的车轮进入21世纪后,我国迎来了国企改制的大潮。此时此刻,长电也面临着何去何从的重大历史抉择:是关闭破产,遣散全厂职工,大家愿去哪就去哪,一了百了;还是改制重组,保住长电这个“就业大户”,保住长电这块“金字招牌”,让企业实现第二次腾飞?市经委反复听取职工代表的意见后,决定对长电实施改制重组,并将有着“能人”之称的唐朝晖从长沙眼镜厂调至该厂任厂长。

  唐朝晖是从宁乡山区走出来的农家孩子。1990年从湘潭大学毕业后,他被分配到长沙眼镜厂工作。长沙眼镜厂当时在全国同行业中排名前几位,无论工作条件还是工资待遇,都非常不错。唐朝晖在大学学的是物理专业,所以到眼镜厂工作也还算“专业对口”。他牵头完善了眼镜制作的技术标准及操作制度,其才华得到了厂领导的赏识。仅过了8个月,尚在实习期内的他便被任命为厂长助理。后来,长沙眼镜厂的主要业务由生产制造转变为经营贸易,技术人员没了用武之地。在这种情况下,唐朝晖停薪留职下海经商,开办起了服装厂,并获得极大成功。唐朝晖在经商方面展露出来的才干,长沙眼镜厂的广大职工看在眼里,记在心中。因此,2000年初,当长沙眼镜厂陷入发展低谷时,该厂职工通过海选,将唐朝晖推上了厂长的位置。

  2002年7月,市经委党委经过严格慎重的考察,认为具有个体工商户、民营企业、集体企业、中外合资企业等从业经历且管理经验丰富的唐朝晖,具备将长沙电机厂从破产边缘“起死回生”的可能,因此大胆决策,任命他为长沙电机厂厂长。

  尽管有着丰富的企业管理经验,但唐朝晖刚接手长沙电机厂这副“烂摊子”时,他的心几乎凉了半截:正常上班时间,有人聊天,有人玩牌,有人嚼槟榔,有人叼着香烟;厂区卫生一塌糊涂,到处都是乱糟糟的情形,一人多高的茅草几乎淹没了厂区道路。

  唐朝晖没有被眼前的困难所吓倒,他决心以改革者的气魄在长电杀出一条血路,给长电人一个美好的未来。开会时,他毫不客气地说:“大多数人都以为自己抱着‘铁饭碗’,反正不会饿死,也不会失业,我要郑重地告诫你们,如果你们还像现在这样不思进取的话,长电迟早会被你们玩垮,你们也只能另谋高就!”

  随后,唐朝晖在厂内大刀阔斧地进行人事改革,按照“能者上、平者让”的原则,通过竞聘上岗,提拔了一批有实干精神的干部。同时,他带头到外面跑销售,经常一天要辗转数地、行程上千公里。饿了,就啃个面包;困了,就在车上眯一会。“那半年时间,我们跑遍了大半个中国,被子就放在汽车里,经常是十天半月都难得回家一次。”

  就这样,很多客户被唐朝晖的诚意所感动,纷纷选择与长电重新合作。在唐朝晖的带领下,经过长电人近半年时间的努力,长沙电机厂又开始迸发出新的生机。到2003年底,全年产值达到历史最高水平,突破了1亿元。至此,长电终于步入了健康发展的轨道,自豪灿烂的笑容重新在长电人的脸上绽放。

  在市场经济的道路上越走越稳健

  尽管长沙电机厂通过大家的努力暂时走上了正轨,但该厂毕竟是一家历史悠久的国有企业,当时各类国企普遍存在的种种积弊在该厂同样存在,一时半会肯定无法彻底消除。在当时的历史背景下,惟有将长电改造为与市场经济相适应的微观经济主体,才有可能使长电轻装上阵,得到更好更快的发展。否则,长电也可能会由于体制原因而最终在电机行业中淘汰出局。

  而此时,市委、市政府改制重组长电的决心也无法撼动。

  谁知,长沙电机厂改制重组的消息刚刚传出,就在全体职工中掀起了轩然大波。部分人仍然留恋过去的“大锅饭”,不愿意就这样失去“铁饭碗”。

  2003年8月10日上午,在长沙电机厂十三届六次职代会上,部分不理解企业改制政策的职工冲进会场,掀翻主席台桌子,砸碎茶杯,抢过话筒,提出了一系列问题:理顺劳动关系的经济补偿金为什么这么少?职工住宅的房产证谁去办理?内退人员以后的生活怎么保障?……

  面对一张张焦急的脸,唐朝晖十分坦诚地说:“我完全能够理解大家的心情,大家所提出来的问题,我们一定会进行妥善解决。企业改制后,采取自愿入股的形式,所有入股者今后还是长电的主人……”

  经过耐心细致的思想工作,大部分长电人的思想疙瘩终于被解开了。他们总算明白过来了:改革是不可逆转的历史潮流,惟有改革,才能使企业走得更快更远;惟有改革,才能使大家过上更加幸福的生活。

  2004年1月17日,在长电职代会上,通过无记名投票形式,顺利地通过了改制方案。到年底,全厂99.44%的职工的劳动关系得到理顺。至此,长电全面完成了产权制度改革,国有资本全部退出,按照《公司法》和现代企业制度的要求,建立健全了“各负其责、协调运转、相互制衡”的法人治理结构。

  改制后的长沙电机厂,有了一个新的名字——长沙电机厂有限责任公司。董事长唐朝晖(2012年底兼任总经理)带领这艘企业航母,在市场经济的海洋中乘风破浪,所向披靡。

  为了将长沙建设成为创业之都、宜居城市和幸福家园,早在本世纪初,长沙市委、市政府就作出了“城区内的工业企业必须迁到三环线以外”的决定。长沙电机厂有限责任公司的广大职工,尽管不忍离开雨花亭这方浸润了他们大半辈子心血的热土,但也只能顾全大局,服从于政府的统一部署。公司决策层抓住这一机遇,用变卖老厂土地所得的资金,在天心工业园征地近400亩,兴建中南地区最大的三相异步电动机生产研发基地。

  2010年4月,投资5.2亿元、占地面积10万平方米的新厂项目一期工程如期落成,长沙电机厂有限责任公司从雨花亭整体搬迁到了位于天心区大托镇的天心工业园。

  近年来,长沙电机厂有限责任公司陆续开发出一系列“高、新、特”产品,如核级电机、防爆电机等,新产品的开发速度每年均保持在15%以上,每年都要推出50多个规格的新产品投向市场,受到广大用户的青睐。其中该公司研发出的一款目前中国最大的高压变频电机,填补了国内同类产品的空白,被授予“国家级重点新产品”称号。目前,该公司生产的产品畅销多个国家和地区,年产值持续增长。

  现在,长沙电机厂有限责任公司系中国电器工业协会中小型电机行业分会副理事长单位,并被认定为“中国电器工业最具影响力品牌”、“中国电气机械及器材制造企业500强”、“国家级高新技术企业”。

  失去“铁饭碗”后的长电人,在市场经济的道路上越走越稳健。现在,该公司职工年均收入较改制前增长了5倍以上,大伙的幸福指数也在同步上升。“如果当初对长电实施关闭破产,不仅会失去长电这块‘金字招牌’,可能还会引发一系列影响和谐稳定的社会问题。成功改制后,职工们干工作的劲头更足了,讲闲话发牢骚的现象几乎没有了。”当初参与长电改制的一位负责人如是说。

  “长电的未来一定是非常美好的”

  搬迁至天心工业园新址的长沙电机厂有限责任公司,在生产经营走上正轨后,董事长唐朝晖将部分精力腾出来,转向能源、投资等其他经营领域。他明白,电机这个行业虽然关系到国计民生,市场需求量也很大,但竞争亦非常激烈。加之近年来受金融危机影响,很多货款无法及时收回。因此,必须在做大做强主业的同时,向多元化经营领域开拓。“这不仅是提高长电抗风险能力的需要,也是对广大股东的投资负责的不二法门。”

  就在唐朝晖在外面一心开拓其他经营领域时,长沙电机厂有限责任公司却出现了原材料成本居高不下、企业连年亏损、劳动效率十分低下、管理人员人浮于事等一些极不正常的现象。2012年下半年,唐朝晖主持召开董事会,解除了个别高管的职务,精简了一批管理机构,砸掉了200多名管理人员的“饭碗”。他说,凡是不利于长电发展的人和事,必须及时进行“手术”,确保长电永远是健康的、充满活力的。

  但唐朝晖在公司的改革动作,无疑也触动了部分人的利益,等于断了这些人的“财路”。面对各种流言蜚语,唐朝晖一直非常坦然。他相信只要自己的所作所为是为了企业的发展,只要顺从时代潮流,就会义无反顾地做下去。“不论怎样,我们将企业做强做大的决心始终不会改变,我们也一定不会辜负上级党委和政府对我们的殷切期待。只有企业做大了,我们员工的幸福指数才会提高,他们才能更多地分享企业的发展成果,过上体面而有尊严的生活……”唐朝晖说。

  “长电的发展需要一个和谐稳定的环境,目前,企业进入了加快发展的关键时刻,‘喊破嗓子,不如甩开膀子’,全体长电人只有营造出适应企业发展的和谐环境,切实履行好自己的职责,才能创造出长电更加美好的未来。我始终相信,长电的未来一定是非常美好的!”长沙电机厂有限责任公司党委书记、工会主席邓凰如此表示。

  • QQ咨询
  • 网上咨询
  • 13952431449