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企业改制准备工作——繁简得当,重点突出

来源:常熟企业法律顾问律师时间:2015-01-06 17:02:47

 

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  企业改制准备工作

  一、机构设置。企业领导要把企业改制工作摆到重要议事日程,要配备业务强、熟悉企业情况、善于思考、思想活跃的人员成立改制专门机构.深入研究企业的现状和面临的问题,领会和吃透改革相关的文件精神,在此基础上提出切实可行的企业改制思路和方案。

  二、明确改制目的。改革是企业为适应市场环境的内在要求和愿望,通过改制有利于企业的生存发展。优势企业希望通过改制,使主业再上台阶,相关产业得到全面发展,逐步将公司改造为股份公司.力争上市。一些困难企业则希望通过注入资金、分立重组等方式进行改制,力求摆脱困境、重获生机。

  三、进行可行性分析。(1)吃透政策精神。要认真掌握政策,弄懂有关规定。中共中央十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》给国企改革指明了方向。企业还要学习各省市地方政府制定的有关文件精神。(2)分析财务状况:债务如何处理;净资产是否足够支付改制成本;不良资产核销情况等:(3)分析市场状况:根据行业地位、特点,认真做好市场结构、产品空间、竞争对手状况的分析,准确地了解和把握同行业的竞争动向和行业发展前景;(4)分析职工愿望和承受能力:摸清和纠正在领导、职工中存在的思想问题。

  四、拟写改制方案。改制方案主要由七大基本情况组成:一是企业基本情况:应简略介绍企业的产生和历史沿革,资产状况、人员结构、主要业绩、面临的问题等惰况;二是资产重组情况,如资产剥离与调整,土地的使用权处置方式等;三是债务重组情况,如债务主体的转移与变更情况;四是股权重组情况,包括股东情况、股本设置、股本金额、股东出资比例、出资方式、股款缴付办法等内容;五是人员重组情况,如人员分流和安置情况;六是业务重组情况,如保留和剥离业务情况;七是组织结构情况,如法人治理机构的设置、运作情况及员工持股的管理机构情况。除上述七大部分内容外,改制方案还需反映改制目的、政策依据、可行性分析、改制方式、改制实施步骤,未来三年企业经济效益预测、管理制度,今后工作安排等。以上改制方案总的内容要求企业根据自己的情况繁简得当,重点突出。

 
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